我发现，各企业基本上由三种人组成：一是必不可少的干才；二是以公司为家辛勤作业的人才；三是整天东游西荡、拖企业后腿的愚才或废才。怎么样去运用这三种人呢？可运用下面的“鲶鱼效应”。

  挪威人的渔船回来港湾，鱼贩子们都挤上来买鱼。但是渔民们捕来的沙丁鱼现已死了，只能贱价处理。渔民们悲叹起来：“天主，咱们太不幸了。”

  只要汉斯捕来的沙丁鱼仍是活蹦乱跳的。商人们纷繁涌向汉斯：“我出高价，卖给我吧！”“卖给我吧！”

  本来，汉斯的鱼槽里有一条生动的鲶鱼处处乱窜，使沙丁鱼们紧张起来，加快游动，因此它们才存活下来。

  其实用人也是相同的道理。一个公司若是人员长时间安稳，就会缺少新鲜感和生机，发生慵懒。

  所以我就请来一条“鲶鱼”。让他担任部分的新主管。公司上下的“沙丁鱼”们马上发生了紧张感。“你看新主管作业速度多快呀！”“咱们也赶紧干吧，否则要被卷铺盖了。”这就发生了“鲶鱼效应”。

  一往无前，新年代中国青年要勇做走在年代前列的猛进者；奋发有为，新年代中国青年要勇做走在年代前列的开拓者；心系家国，新年代中国青年要勇做走在年代前列的贡献者。【具体】